Doanh nghiệp kích hoạt chế độ “ngủ đông” để ứng phó với dịch Covid 19

(TN&MT) -Trước bối cảnh dịch COVID-19 đang diễn biến phức tạp, một số công ty bất động sản đã kích hoạt chế độ ngừng những hoạt động bán hàng, cắt giảm các ăn tiêu ko cấn thiết.

Đại dịch Covid-19 đã và đang gây ra các thách thức to cho ngành nghề bất động sản, khiến cho sụt giảm nguy hiểm doanh thu, lợi nhuận của công ty. Đại dịch sở hữu thể để lại hậu quả trong khoảng thời gian dài và ảnh hưởng đến tình hình mai sau của đơn vị bất động sản. lúc này, rộng rãi đơn vị đã chủ động đưa ra các phương án ứng phó sở hữu khủng hoảng này.

Một số tổ chức đã điều chỉnh mục tiêu doanh số, hạ mức tăng trưởng, cắt giảm ngân sách chi tiêuvận dụng kỹ thuật vào phổ quát hoạt động. Về dài hạn, phổ thông đơn vị đã sở hữu sự thay đổi chiến lược và chuẩn bị tăng năng lực của mình.

==> thông tin bán đất xã Sông Lũy MKNA

Luận bàn mang phóng viên Báo Tài nguyên và Môi trường, ông Phạm Thanh Hưng – Phó chủ tịch Tập đoàn CenGroup cho biết, trong bối cảnh xảy ra khủng hoảng, sẽ với hai phương án còn đómột là, đối  tổ chức sở hữu tích lũy nguồn vốn ít, hoạt động chính yếu dựa vào dòng tiền thu thường xuyên, họ sẽ chọn bí quyết “ngủ đông” để cắt giảm chi phí, duy trì sự còn đó của đơn vị, thậm chí hạn chế lỗ thêm. 2 là, nếu như công ty đủ tích lũy về tiềm lực thì đây là giai đoạn nén – giống như một mẫu lò xo. Họ sẽ ngấm ngầm chuẩn bị nguồn lực để bung ra lúc khủng hoảng xảy ra.

Còn chủ tịch Hội đồng quản trị đơn vị cổ phần Tập đoàn CEO (CEO Group) Đoàn Văn Bình cho hay, doanh nghiệp đã nhấn chế độ “tạm nghỉ”, đồng thời thực hiện cấu trúc lại hệ thống, cắt giảm những tiêu xài ko cần phải có, thiết lập danh mục công việc dành đầu tiên.

Trong khi tạm bợ hoãn những kế hoạch mở bán bất động sản, CEO Group vẫn tiếp diễn hoàn thiện thủ tục pháp lý, bồi hoàn phóng thích mặt bằng, hoàn thiện hạ tầng khoa học, bảo trì công trình, duy trì vận hành những khu nghỉ dưỡng do tập đoàn vun đắp

“Tất cả sự chuẩn bị này nhằm để hết dịch, CEO Group  thể sẵn sàng bật dậy về đích trong năm 2020, 2021 và xa hơn nữa”, ông Đoàn Văn Bình san sẻ.

Khi mà đấy, để ứng phó với Covid-19, Hải Phát Land quyết định những chiến lược dịch chuyển thị phầnđấy là tụ hội vào những tỉnh thành lớn – nơi sở hữu nhu cầu ở thực. Điều này giúp số lượng trao đổi đất nền và căn hộ với giảm nhưng ko bị sụt hẳn. tổ chức này cũng không công ty sự kiện, hạn chế tiếp xúc các bạnnhân viên sale chuyển sang tư vấn bán hàng online.

“Từ đầu năm đến nay chúng tôi đã cắt giảm rộng rãi mức giá không cấp thiết như marketing và PR Công trìnhtổ chức cũng trả lại một số điểm ko quan trọng, rút về một số địa điểm chính.”- ông Vũ Kim Giang – tổng giám đốc Hải Phát Land san sớt.

Bên cạnh đó, để ứng phó sở hữu đại dịch Covid-19, nhiều chủ đầu tư bất động sản đã khởi đầu hành động quyết liệt bằng đa dạng giải pháp để hổ trợ khách hàng, đối tác, khơi thông mẫu vốn, cùng nhau cố gắng đồng hành vượt qua mùa dịch.

Điển hình như tổ chức CP Vincom Retail vừa ban bố dành 300 tỷ đồng hỗ trợ cho các bên thuê mặt bằng trọng điểm thương mại trên toàn hệ thống.

Hay cách đây không lâu Tập đoàn hưng vượng cũng quyết định giảm 40% giá thuê mặt bằng trọng điểm thương nghiệp tại các Công trình do Tập đoàn này và những doanh nghiệp thành viên khiến chủ đầu tư…

Thậm chí, một số chủ đầu tư còn mạnh tay chi những gói tài trợ giá lên đến hàng trăm tỷ đồng để tương trợ người dùng đầu tư căn hộ.

Xem bán đất xã Hồng Thái MKNA